Enkele voorbeelden van trainingen die ik heb ontwikkeld en gegeven bij diverse organisaties:

 

 Samenwerking in een team 

 Afhankelijk van het team stellen we samen een programma op. Dit kan met onderdelen zoals:

• DISC-test
• Gesprek over onderlinge samenwerking in relatie tot de Teamopdracht en teamsamenstelling
• Kernkwadranten maken en teamgesprek over onderlinge valkuilen en allergieën
• Feedback

 

Programma's over mentale welzijn, werkdruk en stress

Werkdruk en stress wordt vaak als probleem genoemd in organisaties. Soms leidt het zelfs tot verzuim en verloop. Je kan hier als organisatie en medewerker aan de voorkant best veel aan doen: beter gebruik maken van talenten, vergroten van optimisme, vergroten van kennis over goede zelfzorg. Voorbeelden van programma onderdelen:

• Training voor leidinggevenden een training over stress: symptomen, uitval, handvaten en gespreksvoering.
• Training voor medewerkers; vergroot je weerbaarheid, kennis van zelfzorg, stress als ingang voor persoonlijke ontwikkeling en Time management.

Meer informatie over de trainingen over time management en omgaan met stress, zie link.

 

Gespreksvoering

Afhankelijk van niveau en wensen van deelnemers stel ik een trainingsprogramma samen. Zaken die aan bod kunnen komen:

• Feedback met trainingsacteur
• Dialoog voeren
• Effectieve communicatie: voorkeursstijl, communicatie niveau's (inhoud, proces, interactie en emotie), en aansluiten.
• Deep democarcy en besluitvorming

Van teveel zelfkritiek naar zelfvertrouwen

Als perfectionisme of zelfkritiek de overhand neemt levert dat onnodige stress en onzekerheid op. Aanvankelijk was de “innerlijke criticus“ er waarschijnlijk om je te beschermen, maar nu is hij te dominant geworden. We gaan hem eens goed bekijken en als ingang voor persoonlijke ontwikkeling gebruiken. Met deze training krijg je inzicht, handvaten en een oefening waarmee je je zelfvertrouwen versterkt en weer beter in je vel zit.

Leidinggeven en verandering

Veel veranderingen stuiten op weerstand, lijken maar niet echt van de grond te komen. En het werkt niet om meer te praten over processen of uitleg te geven. Je irriteert je aan de weerstand. In deze training geef ik uitleg en doen we oefeningen ten aanzien van de onderstroom bij veranderingen. Je krijgt meer inzicht in je eigen gedrag en handvaten hoe je de onderstroom (emoties en gedrag) positief kan beïnvloeden.

Gedragen besluitvorming

Maar al te vaak zijn steeds dezelfde mensen aan het woord in vergaderingen en hebben we als leidinggevenden vaak een voorop gezet plan. Dat betekent echter ook dat een deel van de ervaringen niet gebruikt en meningen niet gehoord worden. Dit kan over tijd uitgroeien tot onvrede over besluitvorming, een passieve houding, demotivatie of vertrek. Als leidinggevende kan je echter ook de tijd nemen om de ideeën en meningen van je hele team te gebruiken om tot nog betere oplossingen te komen. Op de lange termijn scheelt je dat heel veel tijd; mensen snappen de bedoeling, voelen zich betrokken, denken voor zelf na, en tonen meer initiatief!

Leidinggevende gespreksvaardigheden

Uitleg en veel verschillende gesprekken oefenen met een trainingsacteur. Zoals een slecht nieuws gesprek, het bespreken van (ondermaats) functioneren en een verdiepend gesprek bij weerstand.

Talenten programma

Een goed talenten programma helpt om medewerkers persoonlijk te laten groeien en om talent te binden aan de organisatie. Essentieel als je een plezierige werkomgeving wil creëren, waar mensen het beste uit zichzelf halen.

Wil jij bespreken wat het beste is voor jouw team of organisatie?

Ik denk graag met je mee, zodat het een effectief trainingsprogramma wordt. Ik heb veel ervaring in draagvlak creëren en communicatie over trainingen. En ik kan trainingen ook in het Engels geven.